基层“伪创新”之怪象
怪象一：基层主动打造“盆景”为创新，只顾报喜，不敢报忧。不少基层干部为迎合上级口味，挖空心思精心提炼汇报材料、打造痕迹资料，在调研点精心装修——拉上横幅、架好展板，花费大量人力物力，只为赢得面子，上级检查时能切身感受到基层工作的“扎实”。上级部门也非常“配合演出”，调研只听汇报，不看疗效，拍拍脑门并为此“创新”点赞，并要求全县推广，令其他乡镇在短期内也得做出“成绩”。
怪象二：基层干部常被要求创新，“亮点”打造成是考核重头戏。基层干部在考核的“利诱”下，把挖掘亮点成为考核提拔的捷径，成绩不够漂亮，只能闭门造车，把每项工作精心包装，“打扮粉饰”过的亮点，在上级检查时“熠熠生辉”，其实不过是新瓶装老酒罢了。
——云南省屏边县玉屏镇党建办 保苏桁
“三把尺”识别伪创新“真面目”
目前基层工作中，一些“为创新而创新”的现象频频发生。如有的领导干部发现其他地区的特色和亮点工程，没有经过本地实际调研，没有充分考虑本地具体情况，强行“嫁接”“复制”，并美其名曰“当地首创”“全国首例”，大张旗鼓宣传，最终“水土不服”导致创新“虎头蛇尾”，不了了之；有的领导干部为了迎合上级需求，一发现上级领导批示点赞某个地区好经验、好做法，便盲目跟风、一拥而上，有些干脆换个叫法，或增或删几点要求，看似不一样、有新意，实则“面子华、里子薄”，主体内容基本雷同；有的地方领导干部新上任，便全盘或部分否定前期做的工作，或“另起炉灶”，或“转换盆景”，最终只是在瞎忙活，导致群众“被动接受”，引发群众抵触情绪。
“伪创新”不是创新，而是瞎折腾，其背后反映更多的是形式主义、官僚主义的不良风气，必须予以坚决打击。要识别伪创新的真面目，拆穿伪创新的花架子，必须用好“三个标尺”：用务实的标尺检验其是否有成效、用发展的标尺检验其是否可持续、用对比的标尺检验其是否有新意。
——浙江常山县委组织部 朱达明
心中常怀民，让创意“走心”
创新的目的应该是为了增强人民群众的获得感、幸福感，多扪心自问，这项创新措施有无利民之处；多登门讨教，问问这样的创新成果有无群众需求，以“获得感”为标尺，让创意走心、创意为民。工作措施是创新落地落实的抓手，多下地调研，了解基层实况，让措施“接地气”，具有可操作性；多下地实践，到基层、到农村、到人民群众中去，这是创新的主战场，人到、心到、情怀到。
基层最怕“半拉子”工程，费钱、费力、费感情，久而久之让人民群众产生一种看热闹的心态，让政府失信。基层干部要拥有“功成不必在我”的政绩观，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，让创新措施一竿子插到底、立竿见影。
——武汉市新洲区委组织部 罗缘琦
避免“浅表式”创新
所谓“浅表式”创新，与纯粹的“伪创新”不同。“伪创新”是假作为，耍花招、争虚名，整个过程都是假把式；“浅表式”创新是真作为，有行动、有落实，但只停留在初级阶段，即是浅尝辄止，下不去深水。
比如，一些地方推动基层工作创新，有思路、有想法、有措施，也有尝试，并且取得了短期实效，但由于不能坚持，导致创新半途而废、无果而终，落下了遗憾。说到底，“浅表式”创新就是一种冷热病，一开始很有激情，遇到难关就停止不前。故而，针对基层创新的系统性、长期性特点，我们不能浮于表面、追求短期目标，而要坚持不懈、层层深入，只有常抓常新才能与时俱进。
——四川省通江县委组织部 王坤
基层工作创新要“建”在机制上
创新意味着改变，但并不表示在创新成果应用上要改变多少，而是要持之以恒，逐步完善，并不是创新课题不断被切换，极易导致一些具有代表性的创新项目，周期缩短得不到完善推广便中途夭折了，既浪费了一定的人力和物力，也挫伤了干群的创新积极性，是现实版的“猴子摘桃”，要尊重基层的实践探索，以长效机制巩固创新成果，才是基层工作创新应该遵循的路径。
——成都市温江区永盛镇人民政府 杨建朝
求真务实，治愈“创新强迫症”
在基层治理过程中，一些苗头性问题应引起警惕，比如个别党员干部患上了创新“强迫症”，有的把过去一直在做的事情，新瓶装旧酒，包装上新名词、新概念，就定义为“创新”；有的把创新变成讨巧，不脚踏实地抓工作，而是关起门来一门心思抓材料，一味的标新立异，过度地搽脂抹粉。凡此种种，貌似是创新，实为真折腾，暴露的是一部分人急功近利心态，却造成了极为恶劣的负面影响。
求真务实是工作创新的前提，弄虚作假是干事创业的大敌。“创新思想”的本质，应是经过科学的决策后与未来的发展趋势结合在一起的“深思想”、“远思想”，不应是不接地气的“空中楼阁“。有价值的创新不能单从创新性一个维度来衡量，要充分考虑时间成本、人力成本、实用性等多方面要素，要对“创新”有敬畏心，没有必要的创新就不值得采纳。
——昆明市盘龙区委组织部 赵颜
用好考核“指挥棒”
用好考核指挥棒，既看完成了哪些指标和建设了几个项目，又看是否有劳民伤财的“盆景工程”“形象工程”；既看脱贫攻坚、生态环保、乡村振兴、民计民生等重点工作搞得怎样，又看群众实际生活如何，对党委政府工作是否满意，通过查找存在的短板和问题，一分为二地客观评价基层领导班子和领导干部的政绩，营造务实创新的鲜明导向。只要刹住“以创新为名、行作秀之实”的歪风邪气，纠偏“亮点至上、样板优先”的扭曲政绩观，就能让心无旁骛的基层干部大胆创新更有底气、更有干劲，在基层各领域实际探索中创造出更多可复制、可推广、可检验的创新举措，以经得起历史检验的实绩来赢得群众的真夸奖和好口碑。
——重庆市开州区委组织部 杜进峰
关键是解决过河的“桥和船”问题
基层创新上下“一般粗”、“不落地”很大原因在于研究方法简单，程序手段不科学，检验评估机制不健全。基层治理创新不但要提出任务，而且要解决的完成任务的方法问题。推进基层创新，必须解决过河的“桥和船”即方法的问题，必须对基层治理的复杂性有直接的认识，随时代的发展和实际情况的变化而调整工作方法，在方式方法的选择时充分注重实事求是，追求实效，着力关键时期、关键少数、关键成果，顺应大势、厚植优势、集聚胜势，促使基层治理“登高摘星”。
——成都市温江区涌泉街道前锋社区居民委员会 夏雯娴
来 源 | 人民论坛网（rmltwz）